Jeg jobber som prosjektleder på Bring Fraktguide for å tilgjengeliggjøre produktinformasjon, priser, fremsendingstider mm. på en enkel måte til nettbutikker og EDI leverandører.
Bring Fraktguide - http://fraktguide.bring.no/
Vi ønsker å levere funksjonalitet hyppig og har nå kommet inn i en god rytme med produksjonssetting 1-2 ganger i måneden.
Teamet kjører etter smidige metoder som for det meste er inspirert av Scrum og XP, men aller mest; er smidig. Dvs. vi har den metodikken vi trenger for å gjennomføre våre oppgaver. Hverken mer eller mindre… Dette har også den konsekvensen at måten vi jobber på kontinuerlig revideres.
Faste rammer i hver iterasjon
- Klart fokus for iterasjonen slik at vi jobber for et felles mål
- Iterasjonsworkshop og daglige 5-minutters stå-oppmøter ved tavlen
- Fast 15 minutters iterasjonsdemo som avslutning
- Raske, men effektive refleksjonsworkshop etter demo. Prioritere tre forbedringer for kommende iterasjon og følger disse opp i neste refleksjonsworkshop
- Resultatet fra iterasjonen leveres til produksjonssetting første eller andre dag i begynnelsen av påfølgende iterasjon.
- Gå opp trappen etter lunsj (ca. 75 høydemeter…)
Tekniske fokusområder
- Automatisert bygging og deploy av applikasjonen (Hudson)
- Lampestyring for å reagere raskt på introdusering og reintrodusering av feil
- Slideshow på monitor over funksjonalitet for å synliggjøre applikasjonen internt og visuelt reagere på feil i grensesnittet
- Testdrevet utvikling. Kravtester i Fitnesse og utviklers enhetstester i JUnit. 90% dekningsgrad.
- Knallhardt fokus på kvalitet i kjernen
- Strebe etter å ikke påta oss teknisk gjeld. Aktiv refactoring
Vi ønsker alltid å bli bedre – på listen over forbedringspunkter
- Automatiserte web tester
- Automatiserte web services tester (fokus på bakoverkompabilitet)
- Automaisterte ytelesetester
